随着我国GDP的定增长，以及人民生活水平的不断提高，大家对绿化苗木，花卉产品的需求也在逐步增加。与此同时，带动了绿化苗木，花卉产业的迅猛发展，我国的花卉苗木市场，随着市场的需求变化而不断发生着演变。

随着鲜花，绿化需求量的扩大，南方苗木生产一统天下的格局早已被打破，在追逐适应鲜花苗木生产的气候条件和降低生产成本的利益考量下，一些苗木生产企业迁往有得天独厚气候条件的云南，和当地企业一起，打造了面积在80万亩左右的苗木“海洋”。在我国北部各地，由于有逐年扩大的区域性绿化，虽然当地生产成本偏高，但是就地生产也会节省长途运输和损耗的费用，同时提高短途运输的成活率。

但由于云南同时具备各类苗木生产条件优势，其他省、市的盆花生产基地也理性地向云南迁移，各地盆花一级批发市场也随之扩散或转移。以广东为主的南方盆栽观叶植物和部分鲜盆花产地，具有气候、产业传统和口岸的区位优势，依然具备雄厚实力和不可取代的地位。10多年来，尤其是第五届中国花 卉博览会在广东召开以后，国内外上万家大中型花卉企业和与整个产业链相关联的企业汇聚广东市场，在周边形成了万亩产业基地和万户企业集群，各地的二级批发 商和部分大中型零售商前来采购，使广东成为放大了的一级有形批发市场，在这里可以得到全国花卉企业生产和流通的最大信息量。

各地贴近城市的消费群、有着区位优势、批零兼营的二级有形花卉市场，随着社会需求量的增加，品种和销量有所增加，市场的规模扩大，功能渐趋完备。附 近有新增花卉企业的市场，一级批发和零售的份额同时增大；其他二级市场的零售份额在逐年增大，尤其是加入第一、第三产业联动模式的部分二级市场，营业面积 和零售份额增加显著。比如成都的批零兼营的高店子二级花卉市场，最初市场面积仅为1万平方米，在周边打造以花卉产业为平台的餐饮旅游第三产业“五朵金花” 景区之后，涌来了大量具有采购花卉产品需求的游客，企业改变业态，采取前店后场的模式，使市场面积增加到10万平方米左右，花卉产品零售额扩大了10倍。

花木产业界的电子商务活动已经度过一段不短的尝试期了，但大多是从经营商品属性比较完备的小盆栽开始的。这个市场正在实践中不断的完善。目 前，花卉电子商务还存在一些问题。例如，能独立开展全方位电商服务的尤其是开通B2C服务的电商，已经出现工作繁杂、业务量不太饱和、物流经常不能满载等 问题，这些问题带来了成本核算、纠纷处理和业务扩展等方面的困扰。部分销售自产商品的电商，其销售网点已扩大到远离生产基地的区域，但企业暂时还没有考虑 或者没有能力对仓储式生产基地进行远距离战略布局。

    我国的花卉，苗木市场正在随着需求和产业的发展而发生更加理性的变化，电子商务的运行和发展，将和适应花卉产品属性的专业现代花卉，苗木物流一起，逐步打破阻碍花卉产业在流通环节的发展瓶颈，颠覆性地改变花卉产业的发展格局。